Quien debe asistir:​
Dirección General, Gerentes, Financieros, Administradores, Contralores y todos
aquellos profesionales involucrados en la operación y en proyectos de rediseño del modelo de negocio..

Objetivo: Realizar un presentar un plan de acción para la reducción de costos y
conseguir administrar con éxito la empresa sin poner en riesgo su propuesta de valor​

Puntos importantes a tratar:​
Lo que no se debe hacer en un proceso de reducción de costos​
La clave del éxito: La planeación evita recortes desesperados que impactan
negativamente en cualquier empresa, simplificación de procesos.

TEMARIO

1.- Como elaborar un plan de reducción de costos: procesos, tiempos detallados y comportamientos indispensables para iniciar el plan de acción.​

¿Cuándo? Identificando el momento preciso en que se debe diseñar y ejecutar el plan de reducción de costos?​
¿Demasiado Tarde para emprender el plan?​
¿Quiénes? Personal involucrado​
¿Qué áreas pueden verse afectadas?​
¿Cómo? Cómo elaborar un cronograma detallado y estricto que permita la planeación
y la ejecución ​
Metodologías que pueden aplicarse dependiendo el giro, sector y situación actual de la empresa.

2. Lineamientos Estratégicos a trabajar ​

Análisis y Revisión de la organización y su liderazgo ​
Apalancamiento de reducción de costos de productos y Optimización de las
operaciones​
Optimización de los recursos financieros, plan de viabilidad y reestructuración
financiera y de negocio​
¿Cómo dirigir el impulso de las ventas y el desarrollo de negocio?​​

3. Cómo simplificar el modelo de negocio: Puntos críticos de análisis
y corrección. ​

Aplicación de la regla 80/20​
Maximización de la rentabilidad y liquidez: Información detallada de Clientes y
productos, Simplificación y estandarización al máximo de los clientes y productos, ​
Des-inversión​
Restructuración sin liquidez​
Estructura de personal ​
Exploración nuevos canales comerciales más efectivos y menos costosos​
Eliminar intermediarios​

4. Cómo implementar y ejecutar su plan de reestructuración integral de reducción de costos

Plan integral los 100 primeros días​
Plan integral a un año​

5.KPI’s de efectividad del Plan: información sobre resultados​

Costos

$2,300

  más I.V.A. por participante

Incluye

6 horas de capacitación
Material de apoyo electrónico
Reconocimiento avalado por la STPS 
Constancia de Habilidades laborales
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