
Quién Debe Asistir:
Directores, Propietarios, Administradores de equipos de transporte, personal de las áreas de Trafico, Distribución supervisores, gerentes de área, y todo personal encargado de la operación de transporte terrestre
Objetivos
Ofrecer a los participantes una metodología para planificar, organizar, medir y dirigir todas las actividades de la función de transportes y así poder alcanzar mejores resultados financieros y de servicio.
TEMARIO
- Estrategias, procesos, actividades y su interrelación
- Alineación de procesos de transporte a la estrategia de la empresa
- Integración de actividades de administración y operación
- Procesos: fuente de productividad en los transportes
- Ciclo de un proceso de transporte
- Curva de aprendizaje
- Preparación del mapeo
- Alcance del mapeo
- Definición de entregable
- Evaluación de tiempos, costos y esfuerzos
- Programa de trabajo
- Desarrollo del documento maestro del proceso
- Elección del líder del equipo
- Definición de proceso
- Selección del equipo
- Establecimiento de normas de conducta
- Realización del mapeo
- Elaboración del flujograma y del mapa
- Definición de clientes internos y externos
- Definición de puntos de control del proceso
- Definición de proveedores y entregables requeridos
- Determinación de herramientas, equipos e insumos
- Determinación de actividades críticas en el proceso
- Prueba del documento maestro del proceso
- Revisión de pruebas y ajustes finales
- Firma y asignación de responsabilidades
- Resultados del mapeo y entrega de resultados
- Vigilancia del uso del documento maestro
- Publicación a usuarios
- Programa de trabajo y asignación de tareas
- Medición de puntos de control
- Registros de mejoras, acciones correctivas y proactivas
Costos
$3,400
más I.V.A. por participante
Incluye
8 horas de capacitación
Material de apoyo electrónico
Reconocimiento avalado por la STPS
Constancia de habilidades Laborales