Objetivo:

Realizar un plan de acción para la reducción de costos y conseguir administrar con éxito la empresa sin poner en riesgo su propuesta de valor

Quien debe asistir:

  • Dirección General, Gerentes, Financieros, Administradores, Contralores y todos aquellos profesionales involucrados en la operación y en proyectos de rediseño del modelo de negocio.

    Analiza e identifica las oportunidades que la empresa tiene para optimizar sus recursos y procesos, modelo de negocio, análisis de clientes, productos inversiones o no inversiones así como financiamiento, estructura del capital humano, canales comerciales, materia prima, rentabilidad de la función de compras y manejo corrector de los recursos financieros.

Temario:

1.- Como elaborar un plan de reducción de costos:  procesos, tiempos detallados y comportamientos indispensables para iniciar el plan de acción.

 ¿Cuándo?  Identificando el momento preciso en que se debe diseñar y ejecutar el plan de reducción de costos?

Demasiado Tarde para emprender el plan?

¿Quiénes? Personal involucrado

¿Qué áreas pueden verse afectadas?

¿Cómo? Cómo elaborar un cronograma detallado y estricto  que permita la planeación y la ejecución

Metodologías que pueden aplicarse dependiendo el giro, sector y situación actual de la empresa.

2.Lineamientos Estratégicos a trabajar

Análisis y Revisión de la organización y su liderazgo

Apalancamiento de reducción de costos de productos y Optimización de las operaciones

Optimización de los recursos financieros, plan de viabilidad y reestructuración financiera y de negocio

¿Cómo dirigir el impulso de las ventas y el desarrollo de negocio?

 

3.- Cómo simplificar el modelo de negocio: Puntos críticos de análisis y corrección.

Aplicación de la regla 80/20

Maximización de la rentabilidad y liquidez: Información detallada de Clientes y productos, Simplificación y estandarización al máximo de los clientes y productos,

Des-inversión

Restructuración sin liquidez

Estructura de personal

Exploración nuevos canales comerciales más efectivos y menos costosos

Eliminar intermediarios

 

4. Cómo implementar y ejecutar su plan de reestructuración  integral de reducción de costos

Plan integral los 100 primeros días

Plan integral a un año

 

5.KPI’s de efectividad del Plan: información sobre resultados

1.- Como elaborar un plan de reducción de costos:  procesos, tiempos detallados y comportamientos indispensables para iniciar el plan de acción.

 

Este curso incluye:

  • Fecha del curso: 19 de agosto
  • Duración: 6 horas
  • Modalidad: Online
  • Costos: $2,600 mxn + I.V.A por persona