Objetivos:
- Conoce las mejores alternativas para presupuestar en un ambiente de incertidumbre
- Planea estrategias empresariales para enfrentar la recesión de los próximos años
- Obtén herramientas para afrontar el cambio y la solución de problemas organizacionales.
- Convierte en centros de rentabilidad a todos los departamentos de su empresa.
- Como llevar un eficiente control presupuestal
- Hacer de su presupuesto un elemento de fácil uso para la toma de mejores decisiones.
Quien debe asistir:
Dueños de empresas, empresarios, directores de Finanzas o Administración, gerentes generales, financieros, gerentes de presupuestos y planeación financiera; en general, todo aquel interesado en controlar los presupuestos y costos para enfrentar la recesión 2025
Temario:
1.- Presupuestos en la empresa moderna.
- Bases de un buen
- Metodología para suelaboración.
- Calendario de desarrollo
2.- Planeación estratégica y presupuestos.
- Análisis del entorno
- Objetivos y estrategias
- FODA y Controles
- Controles principales
3.- Presupuesto de ingresos.
- Pronóstico de ventas
- Gastos de publicidad y mercadeo
- Presupuesto de cartera y cobranza
- Presupuesto de precios
4.- Presupuesto de producción y costos.
- Sistema de costos
- Plan deproducción.
- Presupuesto de costos
- Presupuesto de inventarios
5.- Presupuestos de gastos de operación.
- Presupuesto rígido vs. presupuestoflexible.
- Presupuesto “base cero”.
- Centros de rentabilidad
6.- Presupuestos de gastos de inversiones.
- Evaluación de proyectos
- Depreciación.
7.-Conclusion del presupuesto.
- Presupuesto financiero.
- Estado
- Control
- Sistema de información gerencial: Balanced
10 CASO PRACTICO INTEGRAL
- ONLINE
Este curso incluye:
- Material de apoyo electrónico
- Reconocimiento avalado por la STPS
- Constancia de Habilidades laborales
- Curso en vivo
- Fecha del curso: 10 y 11 de Octubre
- Duración: 8 horas
- Modalidad: Online
- Inscripción individual $3,300 más I.V.A.