Optimización de centros de distribución
INVERSIÓN POR PERSONA
- 3,500 MXN / MÁS IVA
INCLUYE
- MATERIAL DE APOYO ELECTRÓNICO
- RECONOCIMIENTO AVALADO POR LA STPS
- CONSTANCIA DC 3 DE LA SECRETARÍA DEL TRABAJO
CURSO ONLINE EN VIVO
- DURACIÓN : 8 HORAS
- DE 9:00 AM A 1:00 PM
3 Y 4 DE SEPTIEMBRE
Optimización de centros de distribución
Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de identificar, cuantificar y eliminar los desperdicios operativos (muda) dentro de su Centro de Distribución, aplicando herramientas de mejora continua para incrementar la productividad, reducir costos y optimizar el flujo de materiales sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura.
TEMARIO
1. DIAGNÓSTICO OPERATIVO Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN EL CEDIS
- Indicadores clave (KPIs) de productividad, exactitud y nivel de servicio.
- Identificación de cuellos de botella y oportunidades de mejora.
- Mapeo básico del flujo de una orden dentro del CEDIS.
- Análisis de tiempos, recorridos y actividades que agregan valor.
2. LEAN LOGISTICS APLICADO AL CEDIS
- Principios Lean y eliminación de desperdicios (Muda) en la operación.
- Identificación de los 8 desperdicios en procesos de almacén.
- Aplicación de herramientas básicas: 5S, Kaizen y gestión visual.
3. OPTIMIZACIÓN DEL ESPACIO Y PROCESOS DE ENTRADA
- Slotting y gestión estratégica de ubicaciones.
- Clasificación ABC y criterios de rotación.
- Reducción de recorridos y movimientos innecesarios.
- Eficiencia en recepción y acomodo (Put-away).
- Reducción del tiempo de muelle a stock.
4. EFICIENCIA EN PICKING, EMPAQUE Y DESPACHO
- Estrategias de preparación de pedidos: picking por zonas, olas y batch picking.
- Selección de la estrategia adecuada según la operación.
- Ergonomía y diseño eficiente de estaciones de empaque.
- Validación de carga y reducción de errores.
- Cross-docking y agilización de la salida de mercancía.
5. ESTANDARIZACIÓN Y MEJORA CONTINUA
- Trabajo estandarizado y creación de ayudas visuales.
- Elaboración y aplicación de POE (Procedimientos Operativos Estándar).
- Cultura Kaizen y participación del personal operativo.
- Reuniones de mejora rápida y seguimiento de acciones.
- Sostenibilidad de las mejoras implementadas.
6. TALLER PRÁCTICO Y PLAN DE ACCIÓN
- Identificación de un problema real dentro del CEDIS.
- Análisis de causas y oportunidades de mejora.
- Priorización de acciones de alto impacto.
- Elaboración de un Plan de Acción de 30 días.
