TALLER 1
9 de septiembre
INVENTARIOS
¿La solución a los problemas?
TALLER 2
10 de septiembre
PLANEACIÓN DE LA DEMANDA
Como anticiparla para tomar decisiones correctas en la empresa
REGÍSTRAME
TALLER 3
11 de septiembre
INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO
Medir para mejorar, pero... ¿Qué medir?
A QUIEN VA DIRIGIDO ESTOS TALLERES
INVENTARIOS:
Directores, Gerentes de operaciones y manufactura, supervisores de almacenes, Gerentes de auditoria, Contadores Generales y cualquier persona con responsabilidad en el manejo y administración de inventarios de materia prima, producto en proceso y producto terminado.
PLANEACIÓN DE LA DEMANDA:
Profesionales responsables o involucrados en planeación y programación de la demanda personas interesadas en contar con una planeación a mediano plazo, así como a todo el personal que desee complementar su formación en el área.
INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO:
Todo el personal que intervenga en los procesos logísticos de cada empresa
TEMARIO
INVENTARIOS
Conceptos Generales y de Planeación
Sistemas de reposición de inventarios, Cuanto?, de Qué? y Cuando? Pedir el re-abasto del inventario.
El costo de mantener el inventario y su registro en los resultados económicos.
HABRÁ UN CASO DE NEGOCIO QUE AYUDA A ENTENDER Y ATERRIZAR LOS CONCEPTOS Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS EN TU EMPRESA DE MANERA INMEDIATA
PLANEACIÓN DE LA DEMANDA
Conceptos generales de la Demanda
Pronósticos, Conceptos herramientas, interpretaciones
El proceso de planear la Demanda en la Empresa.
HABRÁ UN CASO DE NEGOCIO QUE AYUDA A ENTENDER Y ATERRIZAR LOS CONCEPTOS Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS EN TU EMPRESA DE MANERA INMEDIATA
PLANEACIÓN DE LA DEMANDA
Conceptos generales de procesos en la cadena de suministros
Diferentes ambientes según SCOR en el Suministro, Hacer y Entregar (Source, Make, Deliver)
La organización de los esfuerzos a través de la pirámide de indicadores
Ante el cliente
Fiabilidad, Capacidad de respuesta, agilidad
Ante la empresa
Costo y uso de activos
Métricas de procesos
Métricas en el suministro
Métricas del Make
Métricas en la entrega
Los procesos y sus actividad a detalle
Los indicadores de desempeño por cada actividad en cada proceso
Indicadores de desempeño adicionales relacionados con las operación de almacenes
Relación de los indicadores por actividad, por proceso, de la cadena con la metodología del Balanced Score Card.
HABRÁ UN CASO DE NEGOCIO QUE AYUDA A ENTENDER Y ATERRIZAR LOS CONCEPTOS Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS EN TU EMPRESA DE MANERA INMEDIATA
inscripción 1 taller
$2,600
inscripción 2 talleres
$4,000
inscripción 3 talleres
$5,400
*los precios no incluyen IVA
5 Horas de Capacitación por taller
Incluye
Material de apoyo electrónico
Reconocimiento avalado por la STPS
Constancia de habilidades laborales
REGÍSTRAME
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